面对库存盘点临时开展期间，退租搬迁成本容易被当成一个孤立事项处理。针对场景引入，需要结合供应链团队的职责、库存盘点临时开展期间的影响和退租搬迁成本的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。判断前需要厘清当前条件。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以望京诚盈中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，供应链团队应把退租搬迁成本与库存盘点临时开展期间放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
诊断应沿着库存盘点临时开展期间、现场变化和退租搬迁成本结果三层关系逐项核对。在原因诊断环节，供应链团队应把退租搬迁成本与库存盘点临时开展期间放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
供应链团队把两类反馈结合起来，可以判断退租搬迁成本究竟需要调整规则，还是需要改善提示与服务衔接。针对信息沟通，需要结合供应链团队的职责、库存盘点临时开展期间的影响和退租搬迁成本的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
供应链团队可指定一名窗口人员汇总信息，使退租搬迁成本相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。从事件进行阶段的处理顺序看，供应链团队处理库存盘点临时开展期间时不能脱离退租搬迁成本，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
对于不能立即解决的问题，应明确临时替代方式。在风险边界环节，供应链团队应把退租搬迁成本与库存盘点临时开展期间放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。这一段围绕供应链团队在事件进行阶段处理退租搬迁成本的结果复盘展开，并以库存盘点临时开展期间作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使退租搬迁成本不再依赖临时经验。在自然收束环节，供应链团队应把退租搬迁成本与库存盘点临时开展期间放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。最后还要保留复核入口。